Projektsteuerung

Nur wer das Ziel kennt, kann in die richtige Richtung steuern.

Remus Grolle-Hüging
Dipl.-Ing. Architekt | DVP-zertifizierter Senior-Projektmanager

Die Planung und Umsetzung von Bauprojekten ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Für Sie als Bauherr/Investor ist sie zumeist auch eine außergewöhnliche Aufgabe, die mit einem erheblichen Arbeits- und Koordinationsaufwand verbunden ist, der nicht Ihrem Kerngeschäft dient und eigene Personalkapazitäten bindet.

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Projekte, indem wir für Sie delegierbare Bauherrenaufgaben in Stabsfunktion übernehmen.

Die Realisierung von Bauprojekten erfolgt in einem dynamischen, projektspezifischen Umfeld und ist durch eine hochdifferenzierte Arbeitsteilung charakterisiert.

Demzufolge finden Bauprojekte nie in demselben Umfeld und mit denselben Menschen statt. Und deshalb gibt es auch keine zu 100 Prozent richtige Planung oder Ausführung, keine zu 100 Prozent wasserdichten Verträge und keine zu 100 Prozent richtige Projektsteuerung.

Unsere Konsequenz: Wir setzen weniger auf den stringenten Einsatz technischer Projektmanagement-Instrumente als auf zielgerichtetes und sachgerechtes Entscheiden auf Grundlage der aktuellen Projektlage. Wir lösen schwierige Situationen pragmatisch und mit hohem persönlichem Einsatz.

Dabei pflegen wir eine offene Kommunikationskultur mit allen Projektbeteiligten und forcieren Teamarbeit. Das vermeidet unnötige Konfliktsituationen, die den Projekterfolg gefährden. Gleichwohl achten wir darauf, dass Vereinbarungen eingehalten werden und sich alle Projektbeteiligten ihrer Verantwortung für den Projekterfolg bewusst sind.

Als Generalisten steuern wir Ihre Bauprojekte unabhängig von Planern und ausführenden Firmen. Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch für Teilaufgaben oder kombinierte Leistungen zur Verfügung. Dabei orientieren wir uns an den fünf Handlungsbereichen nach AHO/DVP.

Projektmanagement

Deligieren sie die Bauherrenfunktion an uns

Markus Lohaus
Dipl.-Ing. Architekt | DVP-zertifizierter Senior-Projektmanager

Sie wollen so gut wie nichts mit der Realisierung Ihres Projektes zu tun haben?

Dann können Sie uns auch die Projektleitung übertragen. Dabei statten Sie uns mit Entscheidungs-, Weisungs- und Durchsetzungsbefugnissen gegenüber dritten Projektbeteiligten aus.

Unsere Unterstützungsleistungen erbringen wir dann mit Organisations-, Entscheidungs- und Durchsetzungsbefugnis, also in Linienfunktion.

Hinweis: Die Übertragung der Bauherrenfunktion eignet sich regelmäßig nur für Bauherrenschaften, die genau wissen, welche Nutzungs-, Gestaltungs- und Betriebsanforderungen ihre Immobilien erfüllen muss.

Projektcontrolling-Dienstleistungen

Kontrolle schafft Vertrauen

Christian Zumwinkel
Dipl.-Ing. Architekt, Dipl.-Wirtsch.-Ing., M.A. (real estate), MRICS

Entscheider benötigen verlässliche Informationen. Bei der Realisierung von Bauprojekten sind viele weitreichende Entscheidungen zu treffen.

Wir sammeln systematisch Informationen, werten sie aus und verdichten sie so, dass sie Ihnen für Ihre Entscheidungen in der für Sie jeweils geeigneten Form und rechtzeitig zur Verfügung stehen.

Sie wollen darauf vertrauen können, dass Arbeitsprozesse reibungslos und wirtschaftlich laufen. Durch projektbegleitende Kontrollen der Planungs- und Ausführungsqualität und der Kosten- und Terminentwicklung sorgen wir dafür, dass Abweichungen von Soll-Vorgaben frühzeitig erkannt werden.

Das Ergebnis: Ihnen öffnen sich neue Freiräume für ein proaktives Handeln und Fehlentwicklungen können rechtzeitig korrigiert werden.

Als unabhängige Projektcontroller verstehen wir uns als konstruktiver und aktiver Partner gegenüber allen Projektbeteiligten. Mit konkreten Lösungsansätzen leisten wir unseren Beitrag zur Verbesserung von Prozessen und zu einem erfolgreichen Projektabschluss.

Zu unseren Projektcontrolling-Leistungen gehört auch, bei der Erstellung einer Auftragsvergabe- und Vertragsstruktur mitzuwirken. Wir definieren Leistungen und steuern Vergabeprozesse. Bei Vertragsverhandlungen mit Architekten, Fachplanern, Bauunternehmen oder anderen Projektbeteiligten unterstützen wir Sie und stehen Ihnen bei Konflikten zur Seite.

Technische Due Diligence

Wir schauen mit gebotener Sorgfalt hin, prüfen und werten.

Melanie Matianis
M.A. Architektin | DVP-zertifizierte Projektmanagerin Professional

Damit Sie vor Abschluss einer Immobilientransaktion über alle relevanten Objekteigenschaften informiert sind, schauen wir mit gebotener Sorgfalt hin, prüfen und werten. Denn beim An- oder Verkauf einer Immobilie kommt es darauf an, die Stärken und Schwächen eines Objekts zu kennen und dessen Entwicklungspotentiale gegen etwaige Risiken abwägen zu können.

Durch ein mehrstufiges Analyse-, Prüfungs- und Bewertungsverfahren machen wir Immobilien transparenter. Unsere technische Due Diligence liefert Ihnen Zahlen und Fakten zu Quantitäten und Qualitäten der Immobilie und identifiziert Chancen und Risiken sowie eventuelle Deal-Breaker. Wir bewerten Immobilien objektiv und formulieren spezifische Handlungsempfehlungen.

Ihr Nutzen: Ein akkurater Überblick über alle wesentlichen Objekteigenschaften und eine fundierte Grundlage für Ihre Entscheidungen. Gleichzeitig belegen unsere technischen Due Diligences Ihr sorgfältiges Handeln und liefern Argumente für Ihre Entscheidungen.

Selbstverständlich steht Ihnen auch für weitere Due Diligence Real Estate-Komponenten ein Team qualifizierter Spezialisten zur Verfügung.

Strategie- und Prozessberatung

Die richtigen Fragen am Anfang sind der Startpunkt jeder erfolgreichen Strategie

Dr. Philipp Lüttke
Dr.-Ing. | DVP-zertifizierter Projektmanager

Die Globalisierung der Märkte und die Finanzsituation der öffentlichen Hand sowie die Folgen des klimatischen und demographischen Wandels stellen auch die Immobilienwirtschaft vor große Herausforderungen. Nachhaltig geeignete und tragfähige Nutzungskonzepte, die flexibel an sich wandelnde Rahmenbedingungen angepasst werden können, sind gefragt. Die Antizipation von Investoren- und Nutzeranforderungen ist dafür unerlässlich.

Kennen Sie die Anforderungen an Ihre Immobilie? Wir helfen Ihnen bei der ganzheitlichen Betrachtung Ihrer Immobilie im Lebenszyklus.

Für die Strategieentwicklung gilt es dabei zunächst, die richtigen Fragen zu stellen: Welche Anforderungen stellen Nutzer und Investoren an das Gebäude? Wird sich der Nutzerbedarf künftig verändern? Kann die Nutzung optimiert werden?

Nur wer die Anforderungen an seine Immobilie kennt, kann sie auf solidem Fundament nachhaltig weiterentwickeln. Dabei durchdenken wir verschiedene Handlungsszenarien und wägen Chancen und Risiken gegeneinander ab. Sie erhalten neue Handlungsoptionen und erreichen einen Mehrwert für Ihre Immobilie.

Vergabestelle

Die Vergabe öffentlicher Aufträge ist eine komplizierte und zeitaufwändige Angelegenheit

Lucas Hemkendreis
M.Sc. Wirtschaftswissenschaft | DVP-zertifizierter Projektsteuerer in der Bau- und Immobilienwirtschaft

Das Vergaberecht schreibt vor, Leistungen im Wettbewerb und im Wege transparenter Verfahren an den wirtschaftlichsten Bieter zu vergeben. Es gilt, den hier lauernden Fallstricken mit Sachverstand und Engagement zu begegnen.

Deswegen haben wir zur Unterstützung unserer Auftraggeber ein Team aus Vergabespezialisten zusammengestellt, welches viel Praxiswissen aus über 10.000 erfolgreichen Vergaben mit allen marktgängigen elektronischen Vergabeplattformen mitbringt und Sie mit einfachen und pragmatischen Lösungen bei der rechtssicheren Durchführung von Vergabeverfahren aller Art entlastet.

Konkret heißt das: Wir kümmern uns um die Zusammenstellung und Veröffentlichung der Vergabeunterlagen, beantworten Bieterfragen, führen Submissionstermine und Angebotsöffnungen durch, dokumentieren das Verfahren und publizieren die Ergebnisse. Wir sorgen für einen reibungslosen Ablauf, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können.

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